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谁结束了什么

“那些将组织从好伟大的组织迈出的人,首先让合适的人在公共汽车上(以及错误的人离开公共汽车),然后弄清楚在哪里驾驶公共汽车。他们总是首先想一想'谁',然后是”谁“,然后是”什么“ 。没有伟大的人的伟大愿景是无关紧要的。“ - 吉姆柯林斯,转动飞轮。

有一个原因是最好的首席执行官关于文化和培育组织内领导人的理由。

虽然最好的策略和策略肯定会推动公司,但他们不准备不确定性和混乱的组织。

当您处理不确定性时,正确席位的合适人士是最高的战略形式。

这就是为什么你是一个100万公司的创业公司,思考谁在与你的旅程中是最关键的问题和问题所有首席执行官和领导人应该开始。

当谁被整理时,其他所有东西都属于地位。

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