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战略支柱

不是每个好主意都值得追求。

每个企业都有核心战略支柱,深度互连并交织在组织的面料中。你能想象如果宜家开始销售高端定制家具?

这就是为什么通过战略支柱过滤你的想法至关重要。当你经历这次练习时,你意识到大多数想法都不适合您的业务。

当他们在某些想法中开始使用$$$价值时,公司被捕获的地方。他们从那里向后工作,弄清楚如何实现它。

一路上,他们失去了战略,忘记了他们的业务。他们还危及了核心业务与外面的战略。

相反,从内外战略支柱开始。

在每次闪亮的收入机会之后不要追逐:)

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