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数据

对齐(或缺乏)谈到了很多。关于数据的伟大事物可以客观地统一组织,没有公司的政治,电力动力学或文化偏见。

您必须首先使数据优先级:
1)从所有入口点捕获它
2)跟踪和测量与KPIS的所有活动
3)确定每个部门的指标的内部协议
4)根据这些内部协议报告每个部门的履行
5)根据数据告诉您的方式调整支出,焦点和策略

这是不容易的。它需要人员,系统和工具来实现所有工作。

它也是构建一个以数据为中心的组织的唯一方法。

 

要更多地阅读数据如何帮助您在内部对齐团队,请参阅我们的完整文章: CMO-CFO协调在投资组合公司中:为什么它很重要,以及如何实现它。

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