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预算与绩效

营销人员最常见的投诉之一是,他们的首席执行官/董事会不会给予他们更多的预算。

虽然有些首席执行官不如其他人重视营销,但所有首席执行官都会乐意向一个帮助业务增长的地区分配更多的预算。

如果您从作为营销人员的小型预算开始,您可以弄清楚如何从该预算中提供价值并执行。

超过这一点,表现出对该有限预算业务的影响。

然后,通过指出更多的预算来询问CEO /董事会更多的预算。

如果遵循上述过程,几乎是100%的成功率。

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