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团队成员需求层次结构

增加团队成员任期可以是长期解锁增长的关键之一。

每次失去某人时,您都会采取船上卸载和培训替代品的切实成本+丢失的机构记忆的无形成本。

这就是为什么员工满意度和保留不是人力资源问题。它是尚不遗憾的公司最大的增长优先事项之一,而且不幸的是没有治疗。

人们出于各种原因离开公司。这些包括:

1级 - 薪水,标题,福利。我在这里工作的财务是什么?
2级 - 安全,安全。我可以相信这个公司/领导能否照顾我的需求?
3级 - 文化。这家公司的价值观与我同时共鸣吗?
4级 - 机会。我在这里看到了个人和专业增长的路径吗?
等级5 - 对齐。这与我的长期目标保持一致吗?

企业中的每个领导者必须完全调整这些问题,并主动聘请团队成员,以确保所有5个级别都得到解决。

认为工资和标题的经理是重要的,看看所有明星都留下了他们和组织经常。

他们也最终射击了更多的人,因为他们只是唐’T投入足够的时间以理解,让每个人在他们的团队中勾选。

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