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销售揭示了破碎的过程

 

增加的销量突破内部流程。

当您关闭更多交易时,您的组织必须弄清楚以满足复杂性的增加方式。

这就是以下情况的问题日益重要:

  1. 我们怎样才能提供更快的速度?
  2. 我们如何在整个业务中增加自动化?
  3. 我们需要缩放多少人?
  4. 我们的边缘是什么样的级别?
  5. 我们所在的核心业务是什么?
  6. 我们应该拒绝哪些机会?
  7. 什么样的操作框架将帮助我们扩展到下一个级别?
  8. 我们的产品应该侧重于帮助我们更加规模吗?
  9. 我们的缩放瓶颈是什么?
  10. 我们需要谁的座位缩放?

随着销售量交叉一定的阈值,这些问题只会变得相关和显而易见。

这是销售额最低的贡献之一:随着更多交易所关闭的,该组织有机会审查否则仍然没有建立的关键战略问题。

正如这些问题的回答,销售额均匀增加,并且该过程重新重复。

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