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正在进行的教练

如果公司表现更像运动队,缩放公司会更容易。

大多数公司的培训在船上停止。这是为什么在很多角色(特别是高管)中的任期低于2年的原因。在人才需求远远取代人才供应的市场中,内部培训可能是竞争优势。

雇用高潜在的员工并投资于:

  1. 让他们向经理报告,该经理教育他们如何升级他们的技能。
  2. 让他们获得高级教育资源,以便他们可以自行学习和改进。
  3. 帮助他们与社区联系,以便他们可以从面临类似挑战的别人那里学习。

这些授权人员团队成员将以能力返回公司,以获得更多贡献。

由于他们根据您的投资升级,以更高的赔偿奖励他们来识别他们提高的贡献能力。

如果您的商业模式不允许您投资这样的团队成员,请更改商业模式。

这件事的公司将赢得长期。

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